Ein zentrales Kernthema in der Geschäfts- und Arbeitswelt ist derzeit vor allem die Überforderung der Führungskräfte mit der sich zeigenden Komplexität in den Unternehmen.
IMMER AKTUELL
Die Business-Welt ist im Wandel. Kunde- und Gästewünsche ändern sich. Mit uns bleiben Sie up-to-date.
![[3 von 3] Die 11 Kernkompetenzen eines Coaches: Lernen & Erreichen von Zielen](https://www.moritzconsulting.de/wp-content/uploads/2020/10/01-400x250.jpg)
[3 von 3] Die 11 Kernkompetenzen eines Coaches: Lernen & Erreichen von Zielen
Der Coachingprozess dient nicht nur dazu in Selbstreflexion zu kommen. Ein Coachingprozess stellt neue Lösungen und die eigene Entwicklung in den Fokus. Welche Kompetenzen ein Coach haben muss, um das Erreichen von Ergebnissen bei seinem Klienten zu fördern …
[2 von 3] Die 11 Kernkompetenzen eines Coaches: Effektives Kommunizieren
Nur die auf den jeweiligen Klienten zugeschnittene und passende Form der Interaktion ermöglicht es ein optimales Ergebnis aus einem Coaching Prozess heraus zu holen. Kommunikationsregeln sind daher der Maßstab …
[1 von 3] Die 11 Kernkompetenzen eines Coaches: Beziehung als Grundlage
Da Coaching bis heute kein geschützter Begriff ist, und sich somit erst einmal jeder als Coach betiteln und tätig sein darf, stellt die Auseinandersetzung der folgenden Kernkompetenzen einen wichtigen Schritt, hin zur Professionalisierung des Coachings dar.
Führungskräfte Coaching: So entwickeln Sie Ihre Stärken!
Was ist Coaching? Weshalb ist Coaching in der heutigen Zeit beliebter denn je und was haben die aktuellen Herausforderungen für Führungskräfte damit zu tun?
Familienunternehmen – Das macht uns BESONDERS.
Jeder hat schon einmal von dem Begriff „Familienunternehmen“ gehört. So, auch ich. Meine Vorstellung von einem Familienunternehmen sah vor ein paar Jahren noch wie folgt aus …
„Family first“: Positionierung und Strategie in Familienunternehmen
„Kerngedanke ist, dass [..] die Familie nicht nur als Ressource für das Unternehmen gesehen wird, die scheinbar unbegrenzt zur Verfügung steht, sondern auch als Quelle, die gepflegt werden will.“
Nachfolge in Familienunternehmen: Herausforderungen & Chancen
Mehr als die Hälfte der Übergaben in Familienunternehmen scheitern. Beleg dafür, wie komplex, vielgestaltig und zugleich störanfällig der Prozess ist.
Einführung in die systemische Organisationsberatung: Was ist das?
Die Systemische Organisationsberatung gewinnt seit einigen Jahren immer mehr Bedeutung. Um was genau handelt es sich bei dieser Art der Beratung?
Organisationsberatung: So gelangen Sie zu Wirksamkeit!
Der Beratermarkt in Deutschland boomt in den letzten Jahren wie selten zuvor. An jeder Ecke und in immer kürzeren Abständen wird ein jeder von uns mit „neuen“ Beratern und Beratungsmethoden konfrontiert. Woran erkennen Sie was eine „gute“ und somit wirksame Organisationsberatung ausmacht?!
Systemischer Organisationsberater – Das müssen Sie wissen.
Sie alle kennen sicherlich die für alle Beteiligten unangenehme Situation, Sie freuen sich bereits auf ein langes Wochenende oder sogar den lang ersehnten Urlaub und auf dem Weg dorthin – STAU! Ein Albtraum …
Systemische Organisationsberatung: Einführung in den Beratungsansatz
Was genau steckt hinter dem Begriff “Systemische Organisationsberatung”? Hierauf sollten Sie beim Thema Organisationsberatung achten.
Unsere Termine in der Academy.
Das sollten Sie nicht verpassen.
Ergebnisse 1 – 8 von 57 werden angezeigt
-
Aktives Beschwerdemanagement
97,00 €Dauer: 3 x 30 Minuten Online-Video Erfahrbar und erlebbar durch: Wissensinput, PraxisbeispieleLernvideo (Online-Kurs) | QM Grundlagen (Führungskräfte) | Seminaremehr erfahrenmehr erfahreninkl. 19 % MwSt.
-
Seminar Grundlagen Qualitätsmanagement
Dauer: 2 Tage
Erfahrbar und erlebbar durch:
Moderation, Wissensinput, Einzel- und Gruppenarbeit, Praxisbeispiele, Diskussion und gemeinsamer Austausch
Changemanagement | Direktbuchung (auf Anfrage) | Führungskräfte | Großgruppe | Individuelles Training (inhouse/online) | Keynote | Kulturwandel und -veränderung | Leitbildentwicklung | Moderation | Personalentwicklung | Strategieentwicklung und -ausrichtung | Teamentwicklung | Training und Workshopmehr erfahrenmehr erfahren -
Erfolgreich führen – Delegieren und Motivieren in herausfordernden Zeiten
Dauer: 2 Tage / Webinar: 8 x 90 Minuten Erfahrbar und erlebbar durch: Wissensinput, Moderation, Einzel- und Gruppenarbeit, Praxisbeispiele, Feedback durch Referent und Gruppe, DiskussionChangemanagement | Direktbuchung (auf Anfrage) | Einzel- und Teamcoaching | Führung und Leadership | Führungskräfte | Führungskräfteprogramm | Großgruppe | Individuelles Training (inhouse/online) | Keynote | Kulturwandel und -veränderung | Leitbildentwicklung | Personalentwicklung | Strategieentwicklung und -ausrichtung | Teamentwicklung | Teamentwicklung | Training und Workshopmehr erfahrenmehr erfahren -
Kultur durch Führung erlebbar machen: Führen im Wandel
Seminar: 1 Tag Webinar: 4 x 90 Minuten (Termine nach Absprache) Erfahrbar und erlebbar durch: Wissensinput, Moderation, Einzel- und Gruppenarbeit, Praxisbeispiele, Feedback durch Referent und Gruppe, DiskussionChangemanagement | Direktbuchung (auf Anfrage) | Führung und Leadership | Führungskräfte | Führungskräfteprogramm | Großgruppe | Individuelles Training (inhouse/online) | Keynote | Kulturwandel und -veränderung | Leitbildentwicklung | Personalauswahl | Personalentwicklung | Strategieentwicklung und -ausrichtung | Teamentwicklung | Teamentwicklung | Training und Workshopmehr erfahrenmehr erfahren -
Remote Leadership: Persönliche Nähe in Zeiten körperlicher Distanz
Seminar: 1 Tag Webinar: 4 x 90 Minuten (Termine nach Absprache) Erfahrbar und erlebbar durch: Wissensinput, Moderation, Einzel- und Gruppenarbeit, Praxisbeispiele, Feedback durch Referent und Gruppe, DiskussionChangemanagement | Direktbuchung (auf Anfrage) | Führung und Leadership | Führungskräfte | Führungskräfteprogramm | Individuelles Training (inhouse/online) | Keynote | Kulturwandel und -veränderung | Personalentwicklung | Strategieentwicklung und -ausrichtung | Teamentwicklung | Training und Workshopmehr erfahrenmehr erfahren -
Wirksame Führung: So entwickeln Sie eine starke Arbeitgebermarke
Seminar: 1 Tag Webinar: 4 x 90 Minuten (Termine nach Absprache) Erfahrbar und erlebbar durch: Wissensinput, Moderation, Einzel- und Gruppenarbeit, Praxisbeispiele, Feedback durch Referent und Gruppe, DiskussionChangemanagement | Direktbuchung (auf Anfrage) | Führung und Leadership | Führungskräfte | Führungskräfteprogramm | Großgruppe | Individuelles Training (inhouse/online) | Keynote | Kulturwandel und -veränderung | Leitbildentwicklung | Personalauswahl | Personalentwicklung | Strategieentwicklung und -ausrichtung | Training und Workshopmehr erfahrenmehr erfahren -
Professionelles Changemanagement: Den Wandel aktiv gestalten
Seminar: 1 Tag Webinar: 4 x 90 Minuten (Termine nach Absprache) Erfahrbar und erlebbar durch: Wissensinput, Moderation, Einzel- und Gruppenarbeit, Praxisbeispiele, Feedback durch Referent und Gruppe, DiskussionChangemanagement | Direktbuchung (auf Anfrage) | Fachkräfte | Führung und Leadership | Führungskräfte | Führungskräfteprogramm | Großgruppe | Individuelles Training (inhouse/online) | Keynote | Kulturwandel und -veränderung | Leitbildentwicklung | Personalentwicklung | Strategieentwicklung und -ausrichtung | Teamentwicklung | Teamentwicklung | Training und Workshopmehr erfahrenmehr erfahren -
Diversity Management – Umgang mit Vielfalt
Dauer: 1 Tag Erfahrbar und erlebbar durch: Wissensinput, Moderation, Einzel- und Gruppenarbeit, Simulationen, Praxisbeispiele, Analyse aktueller Fallstudien, Feedback durch Referent und GruppeChangemanagement | Direktbuchung (auf Anfrage) | Einzel- und Teamcoaching | Fachkräfte | Führung und Leadership | Führungskräfte | Führungskräfteprogramm | Großgruppe | Individuelles Training (inhouse/online) | Keynote | Kulturwandel und -veränderung | Leitbildentwicklung | Personalauswahl | Personalentwicklung | Persönlichkeitsentwicklung | Strategieentwicklung und -ausrichtung | Teamentwicklung | Teamentwicklung | Training und Workshopmehr erfahrenmehr erfahren