Ausbildung “Agile Führung”

Sich auf eine neue Herausforderung einzulassen, fällt vielen Menschen schwer – besonders dann, wenn die eigene persönliche Weiterentwicklung im Mittelpunkt steht.

Aus diesem Grund nehmen wir uns gezielt Zeit, um uns als Lerngruppe besser und näher kennenzulernen. Neben dem persönlichen Kennenlernen stehen die im Ausbildungsgang verwendete und eingesetzte Technik sowie die Kommunikationsmedien im Fokus und werden vorgestellt.

Der erste gemeinsame Austausch garantiert ein schnelles und persönliches Kennenlernen und ermöglicht somit ein unmittelbares Eintauchen in die bevorstehende gemeinsame Lernreise.

Der Begriff der agilen Führung ist in unserer heutigen Arbeits- und Geschäftswelt allgegenwärtig. Doch was bedeutet es eigentlich, zu führen? Welche Aufgabe hat Führung in Organisationen? Was sind überhaupt Organisationen? Und welche Führungsrollen sind wirklich relevant?

Führung einfach erklärt.

In diesem Modul der Ausbildung “Agile Führung” werden die Grundlagen der Führung vermittelt, und es wird auf die psychologische Bedeutung von Führung in Organisationen eingegangen. Wir werden Organisationen als soziale Systeme genauer betrachten, und uns ansehen, was es bedeutet, im Kontext von Organisationen zu führen (Führungs- & Unternehmenskultur). Ebenso wird auf die unterschiedlichen Führungsaufgaben und Rollen von Führung in einer modernen Organisation eingegangen.

Um tatsächlich führen zu können, benötigt es eine entsprechende Einstellung und Haltung (Führung bedeutet für mich …) zum Thema Führung. Damit sich diese Einstellung und Haltung entwickeln kann, muss Führung von Grund auf verstanden und angenommen werden.

Nur wer das große Ganze (die Organisation an sich) versteht, wird in der Lage sein, Teams und Gruppen und deren Interaktion zu verstehen und diese für Veränderungen bereit zu machen.

Die Dynamik des Unternehmensprozesses sowie das Zusammenspiel von Strategie, Struktur und Führung setzen im ersten Präsenzmodul der Ausbildung den theoretischen Schwerpunkt. Auf dieser Basis steht das Lernen über eigene Erfahrungen im Mittelpunkt der Workshoptage. Dies ermöglicht neue Sichtweisen auf das eigene Führungsverhalten.

Durch die Möglichkeit, das eigene (Führungs-)Verhalten zu reflektieren und mit der Lerngruppe in den Austausch zu gehen sowie Resonanz zu erfahren, werden bis dato unbewusste Verhaltens- und Denkmuster ans Tageslicht gebracht und somit die Möglichkeit eröffnet, aktiv an und mit diesen Verhaltens- und Denkmustern zu arbeiten.

Wer führen will, muss kommunizieren.

Das Zusammenspiel von Führung und Kommunikation ist hochkomplex. Tagtäglich bieten sich Führungskräften neue Herausforderungen, die sie zu meistern haben.

In diesem zwei-teiligen Modul bringen wir Ihnen das Verständnis von Kommunikation in der Systemlehre näher, und was das für Führung bedeutet. Ebenso gehen wir darauf ein, welche Arten der Kommunikation und Instrumente sinnvoll bei der Führung eingesetzt werden können.

Im zweiten Teil des Moduls steht der Praxistransfer und die Anwendung der konkreten Kommunikationsinstrumente im Fokus. Diese unterstützen Sie als Führungskraft, Ihre Gesprächsführung und Meetingkultur zielführend und somit wirksam zu gestalten.

Kaum ein Thema ist so bedeutend für Organisationen und Führung. Die Realität in den Chef- und Managementetagen ist jedoch, dass den Themen Personalauswahl und -entwicklung nicht die notwendige Aufmerksamkeit gewidmet werden.

Gemeinsam werden Methoden und Instrumente der Personalauswahl und -entwicklung analysiert, sodass eine Professionalisierung dieser im Führungsalltag stattfinden kann.

Personalauswahl und -entwicklung – zwei der Zukunftsthemen von Führung und Organisationen sind Chefsache!

Führung ist Beziehungsarbeit.

Die Grundlage von Beziehungen sind persönliche und gruppendynamische Prozesse. Im zweiten Präsenzmodul der Ausbildung “Agile Führung” steht das Erleben und Verhalten des Einzelnen sowie im Rahmen der Zusammenarbeit in der Gruppe im Fokus.

Erneut wird den Teilnehmenden ein Rahmen und Raum gegeben, ihr Verhalten im Kontext Führung zu analysieren, reflektieren und mit sich und der Gruppe in den Austausch zu gehen und Feedback zu erhalten.

Aus diesem Präsenzworkshop geht ein jeder Teilnehmende mit konkreten Maßnahmen und Handlungsempfehlungen heraus, um sein eigenes Führungsverhalten im Arbeitsalltag zu verändern.

Die Hauptaufgabe von Führung ist es, Entscheidungen herbeizuführen, zu treffen und die Umsetzung sicherzustellen.

In diesem Modul tauchen die Teilnehmenden in einen außergewöhnlichen Erlebnisraum ein, der Ihnen die Möglichkeit bietet, sich und ihr eigenes Führungs- und Entscheidungsverhalten kritisch zu hinterfragen und spielerisch zu reflektieren.

Digitalisierung, Wandel & Leadership – 3 Megatrends vereint in der Arbeitswelt von Heute und Morgen.

Wie sieht die Zukunft der Führung aus? Welche Art von Führung wird in der Zukunft gefragt sein?

Wir widmen diesem spannenden und hochkomplexen Thema ein weiteres zwei-teiliges Modul im Rahmen der Ausbildung “Agile Führung”. Welches digitale Mindset wird zukünftig von Führung gefordert und benötigt? Welche digitalen Medien gibt es und wie können diese genutzt werden? Was ist digitale Macht?

Digitale Führung bringt neue Führungstypen, -rollen und -identitäten hervor. Wie gelingt Führen auf Distanz? Und was macht der digitale Kulturwandel mit Organisationen? Was überhaupt sind agile Organisationen?

All diese Fragen stehen im Fokus unseres gemeinsamen Austausches.

Nur die wenigsten Führungskräfte stellen dieser verantwortungsvolle Aufgabe – und gleichzeitig ist sie essenziell, um als Führungskraft wirksam agieren zu können: der Umgang mit Konflikten.

Im Fokus der Auseinandersetzung mit dem Thema Konfliktmanagement steht die Systematik von Konflikten, und wie diese und deren Lösungen effektiv aussehen und gehandhabt werden können.

Immer mehr Führungskräfte sehen sich ob der stetig steigenden Anforderungen und Erwartungen an Sie überfordert und nicht in der Lage, ihrer Funktion entsprechend gerecht werden zu können. Die Folge sind Führungskräfte, welche massenhaft ins Burnout abgleiten oder aber die Unternehmen verlassen.

Gute Führung beginnt mit Selbstführung. In diesem Modul bekommen die Teilnehmenden konkrete Methoden und Instrumente an die Hand, um Ihre persönliche Selbstwirksamkeit zu steigern und stärken.

Wir begleiten Sie auf dem Weg damit Sie wirksam führen können!

Im Rahmen des letzten Präsenzworkshops erhält ein jeder Teilnehmender die einzigartige Möglichkeit, eine wissenschaftlich fundierte Analyse seines Verhaltens im Führungskontext zu durchlaufen und zu erleben. Auf Basis dieser wird ein im Alltag unterstützender, konkreter und individueller Entwicklungs- und Handlungsplan erstellt.

Ebenso findet ein Abschlusskolloquium statt, in dem im Rahmen von ausgewählten Projekten die im Ausbildungsgang “Agile Führung” erlernten Kompetenzen, Methoden und Instrumente angewendet und vorgestellt werden.