Unsere beiden Innovationsassistenzen sind für die folgenden innovativen Aufgaben in zwei separaten Bereichen, der Business Consulting und dem Projektmanagement Fördergelder, im Unternehmen tätig.

Der Bereich Business Consulting beinhaltet die folgenden Kernaufgaben:
– Organisieren, Strukturieren und Managen des in der Umstrukturierung und Neuausrichtung befindlichen Geschäftsbereich MORITZ Business Consulting einschließlich der Implementierung in den Unternehmensalltag und der Erweiterung unseres Leistungsportfolios.

Ziel: Schaffen eines Wachstums im Unternehmen in Bezug auf die Unternehmensgröße unserer Kunden,, die unsere Beratungsleistungen in Anspruch nehmen. Unser Wunsch ist es, verstärkt Konzerne und überregional / bundesweit agierende Unternehmen anzusprechen und diese als  langfristige Kunden für uns zu gewinnen. Somit sollen die Wirtschaftlichkeit und die Position des  Unternehmens am Markt verbessert und gestärkt werden.

Der Bereich Projektmanagement Fördergelder beinhaltet die folgenden Kernaufgaben: – Aufbau, Entwicklung und Strukturierung des neu für sich eigenständig agierenden Bereiches Projektmanagement Fördergelder einschließlich einem Qualitätsmanagementsystem für diesen Bereich.

Ziel: Differenzierung des Angebotes gegenüber Mitbewerbern im Hinblick auf die Einzigartigkeit als Komplettpaket und eine bessere klare und wirtschaftliche Ausrichtung am Markt. Somit sollen  die Wirtschaftlichkeit und die Position des Unternehmens am Markt verbessert und gestärkt werden.