Moritz Consulting | SOFORT-HILFE
Sicher durch die Krise!
WIR DENKEN WIRTSCHAFT.
„Wer aufhört, besser zu werden,
hat aufgehört, gut zu sein!“
(Robert Bosch)
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Unsere Termine in der Academy.
Das sollten Sie nicht verpassen.
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Seminar Grundlagen Qualitätsmanagement
Dauer: 2 Tage
Erfahrbar und erlebbar durch:
Moderation, Wissensinput, Einzel- und Gruppenarbeit, Praxisbeispiele, Diskussion und gemeinsamer Austausch
Führungskräfte | QM Grundlagenzum Seminar / Webinarzum Seminarinkl. 19 % MwSt.
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Erfolgreich führen – Delegieren und Motivieren in herausfordernden Zeiten
Dauer: 2 Tage / Webinar: 8 x 90 Minuten Erfahrbar und erlebbar durch: Wissensinput, Moderation, Einzel- und Gruppenarbeit, Praxisbeispiele, Feedback durch Referent und Gruppe, DiskussionFührungskräfte | Leadership Grundlagenzum Seminar / Webinarzum Seminarinkl. 19 % MwSt.
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Kultur durch Führung erlebbar machen: Führen im Wandel
Seminar: 1 Tag Webinar: 4 x 90 Minuten (Termine nach Absprache) Erfahrbar und erlebbar durch: Wissensinput, Moderation, Einzel- und Gruppenarbeit, Praxisbeispiele, Feedback durch Referent und Gruppe, DiskussionFührungskräfte | Leadership Aufbauzum Seminar / Webinarzum Seminarinkl. 19 % MwSt.
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Remote Leadership: Persönliche Nähe in Zeiten körperlicher Distanz
Seminar: 1 Tag Webinar: 4 x 90 Minuten (Termine nach Absprache) Erfahrbar und erlebbar durch: Wissensinput, Moderation, Einzel- und Gruppenarbeit, Praxisbeispiele, Feedback durch Referent und Gruppe, DiskussionFührungskräfte | Leadership Aufbauzum Seminar / Webinarzum Seminarinkl. 19 % MwSt.
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Wirksame Führung: So entwickeln Sie eine starke Arbeitgebermarke
Seminar: 1 Tag Webinar: 4 x 90 Minuten (Termine nach Absprache) Erfahrbar und erlebbar durch: Wissensinput, Moderation, Einzel- und Gruppenarbeit, Praxisbeispiele, Feedback durch Referent und Gruppe, DiskussionFührungskräfte | Leadership Aufbauzum Seminar / Webinarzum Seminarinkl. 19 % MwSt.
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Professionelles Changemanagement: Den Wandel aktiv gestalten
Seminar: 1 Tag Webinar: 4 x 90 Minuten (Termine nach Absprache) Erfahrbar und erlebbar durch: Wissensinput, Moderation, Einzel- und Gruppenarbeit, Praxisbeispiele, Feedback durch Referent und Gruppe, DiskussionFührungskräfte | Leadership Aufbauzum Seminar / Webinarzum Seminarinkl. 19 % MwSt.
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Diversity Management – Umgang mit Vielfalt
Dauer: 1 Tag Erfahrbar und erlebbar durch: Wissensinput, Moderation, Einzel- und Gruppenarbeit, Simulationen, Praxisbeispiele, Analyse aktueller Fallstudien, Feedback durch Referent und GruppeFührungskräfte | Kommunikation Grundlagenzum Seminar / Webinarzum Seminarinkl. 19 % MwSt.
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Gesprächsleitfaden Mitarbeitergespräch
Dauer: 2 Tage
Erfahrbar und erlebbar durch:
Wissensinput, Moderation, Einzel- und Gruppenarbeit, Gesprächstraining, Praxisbeispiele, Videoanalyse, Feedback durch Referent und Gruppe
Führungskräfte | Kommunikation Grundlagenzum Seminar / Webinarzum Seminarinkl. 19 % MwSt.
Immer aktuell.
Die Business-Welt ist im Wandel. Kunden- und Gästewünsche ändern sich. Mit uns bleiben Sie up-to-date.
Führung im Wandel: Wie sich Unternehmen neu (er)finden müssen
Ein zentrales Kernthema in der Geschäfts- und Arbeitswelt ist derzeit vor allem die Überforderung der Führungskräfte mit der sich zeigenden Komplexität in den Unternehmen.
Unternehmenskultur: So zeigt sich Wandel
Kaum ein Thema bzw. ein Begriff wird in der Unternehmenswelt sowie in Führungsetagen derzeit so häufig genannt wie der Begriff der „Unternehmenskultur“.
![[3 von 3] Die 11 Kernkompetenzen eines Coaches: Lernen & Erreichen von Zielen](https://www.moritzconsulting.de/wp-content/uploads/2020/10/01-400x250.jpg)
[3 von 3] Die 11 Kernkompetenzen eines Coaches: Lernen & Erreichen von Zielen
Der Coachingprozess dient nicht nur dazu in Selbstreflexion zu kommen. Ein Coachingprozess stellt neue Lösungen und die eigene Entwicklung in den Fokus. Welche Kompetenzen ein Coach haben muss, um das Erreichen von Ergebnissen bei seinem Klienten zu fördern …
Referenzen.
Brandenburger Weiterbildungsrichtlinie
Weiterbildungspaket Marketing, DISG Persönlichkeitsentwicklung, Zeitmanagement, Büroorganisation, Word, Excel & Powerpoint
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Hier werden Weiterbildungen einzelner Mitarbeiter und des Teams zu unterschiedlichen Themen umgesetzt, wie Büroorganisation und Optimierung Struktur und Aufgabenfelder der Mitarbeiter. Weiterhin werden die IT-Kompetenzen in World, Excel & Powerpoint
erweitert, Kenntnisse im Marketing des digitalen Zeitalters erworben und unsere Trainingsmethoden ausgebaut.
Im Zuge der beruflichen Weiterbildung unserer Mitarbeiter sind wir stets bestrebt, uns als Geschäftsführung und auch unsere Mitarbeiter sowohl nach Bedarf und Aufgabengebiet als auch im Team weiterzubilden und weiter zu entwickeln. Dies
soll dazu dienen, dass jeder Mitarbeiter durch bestmögliche Leistungen in seinem Fachgebiet und in seinen Kompetenzen zum gemeinsamen Erfolg des Unternehmens und den Erhalt der Arbeitsplätze beitragen kann.
Brandenburger Innovationsfachkräfte
Beschäftigung zweier Innovationsassistenzen im Rahmen betrieblicher Innovationsprojekte im Zeitraum vom 01. April 2019 bis 31. März 2020.
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Unsere beiden Innovationsassistenzen sind für die folgenden innovativen Aufgaben in zwei separaten Bereichen, der Business Consulting und dem Projektmanagement Fördergelder, im Unternehmen tätig.
Der Bereich Business Consulting beinhaltet die folgenden Kernaufgaben:
– Organisieren, Strukturieren und Managen des in der Umstrukturierung und Neuausrichtung befindlichen Geschäftsbereich MORITZ Business Consulting einschließlich der Implementierung in den Unternehmensalltag und der Erweiterung unseres Leistungsportfolios.
Ziel: Schaffen eines Wachstums im Unternehmen in Bezug auf die Unternehmensgröße unserer Kunden,, die unsere Beratungsleistungen in Anspruch nehmen. Unser Wunsch ist es, verstärkt Konzerne und überregional / bundesweit agierende Unternehmen anzusprechen und diese als langfristige Kunden für uns zu gewinnen. Somit sollen die Wirtschaftlichkeit und die Position des Unternehmens am Markt verbessert und gestärkt werden.
Der Bereich Projektmanagement Fördergelder beinhaltet die folgenden Kernaufgaben: – Aufbau, Entwicklung und Strukturierung des neu für sich eigenständig agierenden Bereiches Projektmanagement Fördergelder einschließlich einem Qualitätsmanagementsystem für diesen Bereich.
Ziel: Differenzierung des Angebotes gegenüber Mitbewerbern im Hinblick auf die Einzigartigkeit als Komplettpaket und eine bessere klare und wirtschaftliche Ausrichtung am Markt. Somit sollen die Wirtschaftlichkeit und die Position des Unternehmens am Markt verbessert und gestärkt werden.
Gefördert durch das Ministerium für Arbeit, Soziales, Gesundheit, Frauen und Familie aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds.
ServiceQualität Deutschland
Bei uns wird erstklassiger Service groß geschrieben, daher sind wir ein zertifiziertes Unternehmen der Initiative ServiceQualität Deutschland.
Service Made in Germany.