Beratung

Anhand unserer langjährigen Erfahrung und methodischen Kompetenz bei der Begleitung von Change- & Transformationsprozessen unterstützen wir Sie dabei Ihr Veränderungsvorhaben erfolgreich umzusetzen.

Veränderung gibt es bei uns nicht „von der Stange“. Durch ein individuell auf Ihr Unternehmen angepasstes Vorgehen, bei dem Ihre Mitarbeiter selbst aktiv zur Veränderung beitragen, wird der Wandel nicht erzwungen, sondern gemeinsam zur erfolgreichen Entwicklung Ihres Unternehmens gelebt.

Ihr Nutzen:

• Veränderungsprozesse effizient und nachhaltig gestalten
• Steigerung des wirtschaftlichen Erfolgs
• Proaktiver Wandel
• Hohes Commitment Ihrer Mitarbeiter
• Erfolgreiche Entwicklung Ihres Unternehmens

Um Ihre Unternehmensziele zu erreichen, benötigt es die passende Strategie. Die Strategie ist die Art und Weise des Vorgehens, wie sie Ihr Ziel erreichen können. Unabdingbar hierfür ist ein passendes Leitbild, welches als Orientierungspunkt immer das Große und Ganze – Ihre Unternehmensziele – für alle Beteiligten greifbar und erreichbar macht.

 Wir bieten Ihnen methodische Lösungen bei der gemeinsamen Erarbeitung Ihres Leitbildes, bestehend aus Purpose, Mission, Vision, Leitsätze und Werten, damit diese nachhaltig im Unternehmen verankert sind und dabei unterstützen, das volle Potential Ihres Unternehmens zu entfalten. Hierbei haben wir stets Ihre Unternehmenskultur im Blick.

Ihr Nutzen:

• Unternehmensziele greifbar und erreichbar machen
• Steigerung des wirtschaftlichen Erfolgs
• Orientierungspunkt für alle Beteiligten (Handlungssicherheit)
• Komplexitätsreduzierung bei täglichen und langfristigen Entscheidungen
• Attraktivitätssteigerung Ihrer Marke (als Arbeitgeber und für Kunden)

Führung hat mehr denn je eine zentrale Bedeutung im Unternehmen und gewinnt in der heutigen Zeit aufgrund der derzeitigen Herausforderungen wie Fachkräftemangel, Interkulturelle Themen, Arbeit von Teams mit verschiedenen Generationen und auch in Krisen an Dringlichkeit. Führung entscheidet über den wirtschaftlichen Erfolg im Unternehmen.

Ein Großteil der Führungskräfte sind nicht aufgrund ihrer Führungskompetenzen in diese Position gekommen, sondern weil sie durch Fachkompetenz hervorstechen.

„Zu wissen, wovon man spricht ist kein Nachteil.
Es darf nur nicht der einzige Vorteil sein.“

Führung befindet sich im Wandel und alle Führungskräfte sind gefragt und aufgefordert, sich diesem Wandel zu stellen. Hierbei geht es um aktuelle Fragestellungen wie Sie zukünftig führen, Ihr Team, Ihren Bereich oder Ihr Unternehmen zukünftig entwickeln und sich den kommenden Herausforderungen und vielfältigen Veränderungen stellen wollen.

Zum einen geht es darum, wie Führungskräfte selbst zum Motor der Veränderung werden, sei es in Ihrer Kommunikation, mit der dazu erforderlichen und optimalen Struktur oder in ihrem Führungsverhalten. Es geht darum, wie wirksam geführt wird, im Verbund mit Ihren Mitarbeitern und Kollegen ziel- und ergebnisorientiert zum Wohle des Unternehmens. Es geht darum, wie das Unternehmen durch nachhaltige Führung widerstandsfähig und erfolgreich und die Führungspersönlichkeit gestärkt und entwickelt werden.

Ebenso geht es darum, ein stabiles und gesund agierendes Führungsteam zu entwickeln. Führung ist Teamarbeit. Deshalb geht es auch um ein gemeinsames Führungsverständnis und ein gemeinsames Führungsleitbild. Zur Erarbeitung, Entwicklung und Implementierung eines einheitlichen Führungsleitbildes sowie einer sinnvollen und effektiven Rollenverteilung im Kontext der Führung bedarf es eines unternehmensübergreifenden Verständnisses, gemeinsamer Werte und Unternehmensziele. Dieses Vorgehen bietet allen Beteiligten (vom Auszubildenden bis zur obersten Leitungsebene) Orientierung im Handeln und stellt die Basis einer nachhaltigen und strategieunterstützenden Führung dar.

Um gemeinsam erfolgreich führen zu können, ist eine kontinuierliche Arbeit an sich selbst und an den gemeinsamen Führungsthemen notwendig. So entstehen ein gemeinsames Fundament bzw. eine gemeinsame Basis im Hinblick auf das Thema Führung in Ihrem Unternehmen. Wir begleiten Sie unterstützend auf diesem Weg und dies auf eine neue Art und Weise mit flexiblen Veränderungsschritten: Neues Denken, neues Führen ist der Schlüssel.

Ihr Nutzen:

• Entwicklung und Stärkung der Führungspersönlichkeit
• Entwicklung und Stärkung des Führungsteam
• Aktive Arbeit an der Führungs- und Unternehmenskultur
• Höhere Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation
• Steigerung des wirtschaftlichen Erfolgs
• Stärkung der Arbeitgebermarke
• Stärkung der Widerstandfähigkeit des Unternehmens

Innerhalb einer Gruppe haben die meisten Mitglieder eigene Interessen, welche oftmals im Vordergrund stehen. In einem Team ziehen alle an einem Strang und haben ein gemeinsames, klar definiertes Ziel. Ein Team schafft es durch seine Vielfalt an Kompetenzen – der jeweiligen Mitglieder – komplexe Probleme zu lösen und gemeinsam Krisen zu meistern.

Anhand jahrelanger Erfahrung und ausgewählten Methoden aus dem Bereich des Teambuildings, begleiten wir Sie bei dem Prozess sich von einer Gruppe hin zu einem echten Team zu entwickeln und erhöhen dabei die Qualität der Zusammenarbeit.

Ihr Nutzen:

• Steigerung der Effizienz und Geschwindigkeit bei Problemlösungen
• Verbesserung des Arbeitsklimas
• Steigerung des wirtschaftlichen Erfolgs
• Erhöhtes Engagement der Mitglieder
• Höhere Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung

Eine fehlbesetzte Stelle kostet Unternehmen zwischen 30.000,- und 100.000,- EUR („Recruiting Trendstudie“). Die Höhe der Kosten hängt dabei von der zu besetzenden Position ab. Bis zum Dreifachen des Jahresgehalts kann die Fehleinstellung einer Führungskraft kosten. Neben den monetären Verlusten können bei sensiblen Arbeitsbereichen zudem das Risiko des Imageverlustes entstehen. Das Ausspionieren von Firmeninterna und nachhaltig negative Irritationen im Team können hinzukommen.

Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir Alles, was es für ein erfolgreiches Einstellungsinterview benötigt. Darüber hinaus erwerben Sie die Fähigkeit Bewerbungsunterlagen effizient und effektiv zu sichten, objektive Entscheidungen zu treffen und somit eine Menge kostbarer Zeit und Ressourcen zu sparen.

 Ihr Nutzen:

• Eine 8x so hohe Wahrscheinlichkeit den besten Kandidaten auszuwählen (im Vergleich zu unstrukturierten Auswahlverfahren)
• Wettbewerbsvorteil, da Sie finden die „Besten“ finden
• Ressourcen Ersparnis, durch einen effektiven und effizienten Einsatz von Zeit & Geld
• Steigerung des wirtschaftlichen Erfolgs