In einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt sind die Begriffe „New Work“ und „Agilität“ zu Schlagworten geworden. Insbesondere für Führungskräfte ist es entscheidend, diese Konzepte zu verstehen und zu wissen, was sie für ihre Rolle bedeuten. In diesem Beitrag werden wir von der MORITZ Consulting die Definitionen von New Work und Agilität erklären und ihre Bedeutung für Führungskräfte beleuchten. Erfahren Sie, wie sich die Rolle von Führungskräften in einer agilen und auf New Work ausgerichteten Umgebung und jeden einzelnen Mitarbeiters verändert.
Was bedeutet Agilität?
Agilität ist ein Ansatz, der darauf abzielt, Unternehmen anpassungsfähiger und flexibler zu machen, um auf die sich ständig verändernden Anforderungen des Marktes reagieren zu können. Es basiert auf agilen Prinzipien wie Selbstorganisation, Iteration und kontinuierlicher Verbesserung. In einer agilen Umgebung arbeiten Teams eigenständig und kollaborativ an Projekten und passen ihre Pläne dynamisch an, um den Kundenbedürfnissen gerecht zu werden. Für Führungskräfte bedeutet Agilität, traditionelle Führungsmuster zu überdenken und stattdessen als Servant Leader zu agieren, der sein Team unterstützt, befähigt und die nötigen Ressourcen bereitstellt. Die grundlegenden Werte und Prinzipien von Agilität und agiler Führung wird im agilen Manifest erklärt. Es wurde im Jahr 2001 von einer Gruppe von Softwareentwicklern veröffentlicht und hat sich seitdem zu einem Leitfaden für agile Methoden und Ansätze in verschiedenen Branchen entwickelt. Das agile Manifest besteht aus vier zentralen Aussagen.
- Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
Diese Aussage betont die Bedeutung der Zusammenarbeit und des Austauschs zwischen den Mitgliedern eines Teams. Agile Methoden legen Wert darauf, dass die Kommunikation und Interaktion innerhalb des Teams effektiv ist und dass die Teammitglieder zusammenarbeiten, um das beste Ergebnis zu erzielen.
- Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
Agile Methoden legen den Fokus auf die Lieferung eines funktionsfähigen Produkts. Sie betonen die Wichtigkeit, dass das Team tatsächlich Ergebnisse erzielt und dass die Produkte funktionieren, anstatt sich ausschließlich auf umfangreiche Dokumentation und Planung zu konzentrieren.
- Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlungen.
Agile Methoden betonen die Zusammenarbeit mit dem Kunden und die Einbeziehung des Kunden in den Entwicklungsprozess. Das Ziel ist es, die Bedürfnisse und Anforderungen des Kunden besser zu verstehen und flexibel auf Änderungen zu reagieren. Die Zusammenarbeit steht im Mittelpunkt, anstelle von langwierigen Vertragsverhandlungen.
- Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans.
Agile Methoden erkennen an, dass Veränderungen unausweichlich sind und dass es wichtig ist, flexibel darauf zu reagieren. Anstatt sich starr an einen detaillierten Plan zu halten, legen agile Ansätze Wert darauf, dass das Team sich anpassen und Änderungen vornehmen kann, um den sich ändernden Anforderungen gerecht zu werden.
Das agile Manifest betont diese Werte und Prinzipien, um effektive und flexible Arbeitsweisen zu fördern, die es Teams ermöglichen, qualitativ hochwertige Ergebnisse zu erzielen und sich an Veränderungen anzupassen. Es dient als Grundlage viele agilen Methoden und Frameworks, wie z.B. Scrum, und hat einen großen Einfluss auf die agile Arbeitsweise in verschiedenen Bereichen.
Was bedeutet New Work?
„New Work“ ist ein Begriff, der von dem österreichischen Philosophen und Unternehmer Frithjof Bergmann geprägt wurde. Es beschreibt eine Arbeitsphilosophie, die auf Selbstverwirklichung, Eigenverantwortung und Flexibilität basiert. Im Kern geht es um eine Veränderung der Arbeitskultur und -strukturen, weg von starren Hierarchien und hin zu mehr Freiheit, Kreativität und Sinnstiftung im Arbeitsleben. Für Führungskräfte bedeutet New Work, dass sie ihre Teams ermutigen, ihre individuellen Stärken einzubringen, eigenverantwortlich zu handeln und einen Sinn in ihrer Arbeit zu finden.
Bedeutung für Führungskräfte?
Für Führungskräfte haben New Work und Agilität eine transformative Bedeutung. Sie müssen sich von der traditionellen Befehls- und Kontrollkultur verabschieden und stattdessen eine Kultur der Zusammenarbeit, des Vertrauens und der Offenheit schaffen. Führungskräfte müssen ihre Teams dazu ermutigen, Verantwortung zu übernehmen, kreative Lösungen zu finden und Entscheidungen eigenständig zu treffen. Statt Anweisungen zu geben, sollten sie als Mentorinnen und Mentoren agieren und ihre Mitarbeitenden dabei unterstützen, ihr Potenzial zu entfalten. Führungskräfte werden zu Facilitators (Moderierende) und Enablern (Möglichmacher*in), die die Rahmenbedingungen für Erfolg schaffen und Hindernisse aus dem Weg räumen. Für Führungskräfte bedeuten New Work und Agilität also eine Veränderung der traditionellen Führungskonzepte. Es geht darum, eine Kultur der Zusammenarbeit, des Vertrauens und der Offenheit zu schaffen.
Was braucht man als agile Führungskraft?
Der moderne Ansatz von agiler Führung hebt sich von den traditionellen hierarchischen Führungsmodellen ab. In einer zunehmend volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen (VUCA) Geschäftswelt bietet agile Führung eine wirksame Methode, um mit den Herausforderungen der heutigen Arbeitsumgebung umzugehen. Im Gegensatz zu starren, hierarchischen Strukturen fördert agile Führung Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und Zusammenarbeit. Dabei lohnt es sich, alte Mindsets aufzulösen und ein agiles Mindset aufzubauen und anzugehen. Denn die Vorteile liegen auf der Hand.
Schnelle Anpassungsfähigkeit: In einer sich schnell verändernden Geschäftswelt ist es entscheidend, sich schnell anzupassen und auf neue Anforderungen zu reagieren. Agile Führung ermöglicht es Teams und Organisationen, flexibel zu bleiben und rasch auf Veränderungen zu reagieren. Durch den Einsatz agiler Methoden wie Scrum oder Kanban können Teams ihre Arbeitsweise kontinuierlich verbessern und sich schnell auf sich ändernde Prioritäten einstellen.
Förderung der Innovation: Agile Führung fördert ein Umfeld, in dem Kreativität und Innovation gedeihen können. Indem sie Teammitgliedern Autonomie und Verantwortung gibt, ermutigt agile Führung zu eigenständigem Denken und Experimentieren. Die Zusammenarbeit in agilen Teams ermöglicht den Austausch von Ideen und Perspektiven, was zu innovativen Lösungen und neuen Ansätzen führen kann.
Erhöhte Mitarbeitermotivation und -engagement: Agile Führung setzt auf Empowerment und Partizipation der Mitarbeiter. Durch die Einbeziehung von Teammitgliedern in Entscheidungsprozesse, das Schaffen von klaren Zielen und die Unterstützung ihrer persönlichen Entwicklung werden Mitarbeiter motiviert und fühlen sich stärker mit dem Unternehmen verbunden. Dies führt zu einer höheren Arbeitszufriedenheit und einem gesteigerten Engagement.
Effektive Nutzung von Ressourcen: Agile Führung fördert die effektive Nutzung von Ressourcen, einschließlich Zeit, Talenten und finanziellen Mitteln. Durch den Einsatz agiler Methoden wie z. B. dem Einsatz von Feedbackschleifen, regelmäßiger Überprüfung der Prioritäten und Anpassung der Arbeitsabläufe können Engpässe identifiziert und beseitigt werden. Dies ermöglicht es Teams, ihre Ressourcen optimal einzusetzen und die Effizienz zu steigern.
Verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit: Agile Führung legt großen Wert auf offene Kommunikation und Zusammenarbeit. Regelmäßige Meetings und klare Kommunikationskanäle fördern den Informationsaustausch und tragen dazu bei, dass alle Teammitglieder auf dem gleichen Stand sind. Durch eine verbesserte Zusammenarbeit können Teams ihre Stärken besser nutzen und gemeinsam bessere Ergebnisse erzielen.
Bessere Kundenorientierung: Agile Führung richtet den Fokus verstärkt auf die Bedürfnisse der Kunden. Durch regelmäßiges Feedback und die Einbindung von Kunden in den Entwicklungsprozess können agile Teams sicherstellen, dass ihre Lösungen den Anforderungen der Kunden entsprechen. Dies führt zu einer besseren Kundenzufriedenheit und ermöglicht es Unternehmen, sich besser am Markt zu positionieren.
Insgesamt bietet agile Führung und Frithjof Bergmanns New Work eine moderne und effektive Herangehensweise an die Führung von Teams und Organisationen. Sie ermöglicht es Unternehmen, sich den Herausforderungen der heutigen Arbeitswelt anzupassen, Innovationen zu fördern und die Motivation der Mitarbeiter zu steigern.
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