Erfolgreich führen – Delegieren und Motivieren in herausfordernden Zeiten

Ziel und Nutzen:

Motivierte Mitarbeitende erledigen die ihnen gestellten Aufgaben mit Freude und sind aktiv in der Unternehmenskultur verankert. Statt nur dabei sind sie mittendrin. Um jeder Person im Unternehmen genau die Aufgaben zuzuteilen, bedarf es eines ausgeklügelten Talentemanagements, sowie einer guten Delegation von Aufgaben. Für die Motivation von Mitarbeitenden ist die Arbeitgebermarke, also die Identifikation mit der Unternehmenskultur und die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit anderen Teammitgliedern unabdingbar.

Mitarbeiter sind die entscheidende Ressource im Unternehmen. Diese Ressource heißt es richtig zu nutzen, zu begleiten und zu entwickeln. Hier scheiden sich in der Praxis die Geister: Wie sieht der richtige Umgang aus? Bei Maschinen ist es einfacher – für diese gibt es Bedienungsanleitungen, um zu verstehen, wie sie funktionieren.

In diesem Seminar lernen Sie kennen und erfahren, wie Führung heute verstanden wird und sich verändert hat. Sie lernen Ihre Rolle als Führungspersönlichkeit besser kennen und verstehen. Sie erfahren mehr über Ihr eigenes Verhalten und entwickeln Strategien, um die Stärken Ihrer Mitarbeiter zu entwickeln und ein kooperatives und produktives Miteinander zu leben.

 

Inhalte:

  • Bedeutung von modernem Führen
  • Führen 4.0
  • Meine Rolle als Führungspersönlichkeit
  • Führen mit der Macht der Emotionen
  • Führen mit Fragen – ohne komplizierte Fragetechniken
  • Checkliste Delegieren
  • Motivieren durch Feedback
  • Mitarbeiterkompetenzen erkennen und Potentiale richtig einsetzen
  • Ziele als Führungspersönlichkeit festlegen und überprüfen

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Erfolgreich führen – Delegieren und Motivieren in herausfordernden Zeiten

Dauer: 2 Tage / Webinar: 8 x 90 Minuten

Erfahrbar und erlebbar durch:

Wissensinput, Moderation, Einzel- und Gruppenarbeit, Praxisbeispiele, Feedback durch Referent und Gruppe, Diskussion

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