Viele Unternehmer stellen sich die Frage: „Was ist Personalentwicklung?“ Klar: Es geht darum Kompetenzen zu stärken und vorhandene Potenziale optimal zu nutzen. Doch eine strategische Personalentwicklung ist weit mehr.
Die Personalentwicklung umfasst die auf die Bedarfe und Bedürfnisse der Organisation abgestimmte Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern. Diese Fortbildungen leiten sich aus den geeigneten Maßnahmen und Strategien der Unternehmensziele ab. Die Personalentwicklung Maßnahmen sollten eine Qualifizierung von Humanressourcen zum Ziel haben. Dabei sind die Aspekte der Organisationsentwicklung und die Bedürfnisse der verschiedenen Anspruchsgruppen des Unternehmens, wie beispielsweise Berufseinsteiger, Fachkräfte oder High-Potentials, zu berücksichtigen.
„Es geht um Freude an der Arbeit. Es gibt kein größeres Glück als die Erkenntnis, dass wir etwas erreicht haben.“
Henry Ford
Die Definition zu „Was ist Personalentwicklung?“
… begrenzt die Personalentwicklung inhaltlich nicht ausschließlich auf die Aus- und Weiterentwicklung der Mitarbeitende. Weiter gefasst beinhaltet die zielgerichtete Gestaltung von Lern-, Entwicklungs- und Veränderungsprozessen auch die Förderung der Unternehmensentwicklung.
Stock-Homburg fasst diese Aussage definiert wie folgt zusammen: „Personalentwicklung sind Maßnahmen zur Vermittlung von Qualifikationen, welche die aktuellen und zukünftigen Leistungen von Führungskräften und Mitarbeitern steigern (Bildung), sowie Maßnahmen, welche die berufliche Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern unterstützen (Förderung).“
Wesentliche Gründe für Personalentwicklung:
Sie sichern sich durch ein auf Sie individuell zugeschnittenes Personalentwicklungskonzept Ihren nachhaltigen Unternehmenserfolg. Investieren Sie in die Förderung und Entwicklung des vorhandenen Mitarbeiterpotentials. Nur qualifizierte und damit gleichermaßen motivierte Angestellte steigern und sichern die Service- und Leistungsqualität, und somit letztlich den Erfolg Ihres Unternehmens.
Das Ergebnis von Entschlossenheit, Fachwissen, Flexibilität und den sich daraus ergebenden kompetenten Entscheidungen sind Wachstum und Gelingen. Zu den wesentlichen Faktoren, die den Wettbewerb entscheiden gehören Neuerungen, ein Masterplan, Marketing und Vertrieb, Können und Mitarbeiterbegeisterung. In gleichem Maße wie Sie dadurch Ihre Mitarbeiter zu FANS ihres eigenen Unternehmens machen wird das Ihre Kunden und Geschäftspartner begeistern und sie damit auch langfristig an Ihr Unternehmen binden.
Ob On-the-job oder Off-the-job – die Methoden der Personalentwicklung liegen in Ihrer Hand.
Auf Grund der Individualität Ihres Unternehmens treffen Sie die Entscheidung, auf welche Art und Weise Sie die Kompetenzen und Potenziale Ihrer Mitarbeiter nutzen, stärken und weiterentwickeln wollen:
- Bei der On-the-Job-Methode wird unterschieden, ob externe Mitarbeiter eingearbeitet werden oder internes Personal weiterführend ausgebildet wird. Die Grundlage für eine erfolgsversprechende Ausbildung innerhalb Ihres Unternehmens ist ein Ausbildungs- bzw. ein Personalentwicklungskonzept. Diese weisen die Ziele aus und lassen sich mit den Leistungsergebnissen abgleichen.
- Die Off-the-job Methode besteht aus Rollen- oder Planspielen, Fallstudien oder Techniken zur Informationsgewinnung. Der Gedanke dieser Methode beinhaltet, die zu fördernden Mitarbeiter aus den Abhängigkeiten der Abteilungen oder der Führungskräfte herauszulösen und in Gruppen bzw. Teams auszubilden.
Pablo Picasso sagte einst „Alles, was du dir vorstellen kannst, ist real.“
Wir kennen Ihre Vorstellungen (noch) nicht. Auch Ihre Entscheidungen können wir nicht für Sie treffen. Was wir jedoch tun können ist, Ihren Entschluss gemeinsam mit Ihnen in die Tat umzusetzen.
Uns ist bewusst, dass die Mitarbeitenden die Basis für Ihren Unternehmenserfolg sind. Daher ist es unser Anspruch, mit interaktiven und praxisorientierten Seminaren und Coachings die Persönlichkeit eines jeden Einzelnen zu stärken, zu fördern und (heraus) zu fordern. Ob mit Beispielen aus der Praxis und Methoden aus der Systemik oder mit Hilfe des persolog® Verhaltensprofils – wir scheren die Teilnehmer bei den Schulungen und Workshops nicht einfach alle über einen Kamm. Gemeinsam mit Ihnen erarbeitet das Expertenteam der MORITZ Consulting individuelle Lösungen und unterstützt Sie tatkräftig bei deren Umsetzung in Ihrem (Unternehmens-)Alltag.