Und warum das selten etwas mit fehlender Kompetenz zu tun hat…
Kurz gesagt:
Viele Führungskräfte wirken nach außen deutlich sicherer, als sie sich innerlich fühlen.
Entscheidungsfähigkeit entsteht nicht automatisch mit einer Führungsrolle. Sie muss entwickelt, trainiert und im Alltag erarbeitet werden.
„Du bist jetzt Führungskraft“ - und plötzlich sollst du Entscheidungen treffen
Wenn Menschen über Führung sprechen, entsteht häufig ein bestimmtes Bild:
Die Führungskraft:
- wirkt sicher
- weiß, was zu tun ist
- trifft klare Entscheidungen
- ruht in sich selbst
Die Realität sieht oft anders aus.
Zumindest war das bei mir so.
Als ich in unser Unternehmen eingestiegen bin, war ich vieles:
- motiviert
- leistungsbereit
- ambitioniert
- lernwillig
Aber ganz sicher keine Führungskraft.
Und trotzdem war plötzlich genau das von mir erwartet. Ich sollte:
- Entscheidungen treffen.
- Verantwortung übernehmen.
- Orientierung geben.
Das Problem war nur, ich wusste überhaupt nicht, wie das eigentlich funktioniert.
Führung bedeutet nicht automatisch Entscheidungssicherheit
Das ist ein wichtiger Punkt, über den viel zu selten gesprochen wird.
Viele Menschen glauben, dass sie mit der Führungsrolle automatisch Sicherheit bekommen.
Tun sie aber nicht.
Eine Führungsposition verändert zunächst einmal nur:
- Verantwortung
- Erwartungshaltung
- Sichtbarkeit
Nicht aber automatisch:
- Klarheit
- Selbstsicherheit
- Entscheidungslogik
- Führungsfähigkeit
Und genau daraus entsteht in vielen Unternehmen ein massives Problem. Menschen werden zu Führungskräften gemacht, ohne jemals gelernt zu haben, wie Führung eigentlich funktioniert.
Warum Entscheidungen häufig abgesichert statt getroffen werden
Rückblickend kann ich heute sagen: Viele meiner ersten Entscheidungen waren keine echten Entscheidungen.
Es waren Absicherungsversuche.
Vielleicht kennen Sie das:
- man fragt noch eine weitere Person
- man holt noch eine (oder mehrere) Meinungen ein
- man schiebt Entscheidungen auf
- man hofft auf mehr Sicherheit
Nicht aus mangelnder Motivation.
Sondern aus Unsicherheit.
Und genau hier entsteht eine gefährliche Dynamik. Führungskräfte wirken nach außen entscheidungsfähig, innerlich fehlt ihnen aber häufig die Orientierung. Innere und äußere Konflikte sind hier vorprogrammiert.
Das eigentliche Problem: Verantwortung ohne Entscheidungslogik
In vielen Unternehmen passiert Folgendes:
Menschen bekommen:
- Verantwortung
- Führungsaufgaben
- Teams
- Budgets
Aber sie bekommen keine:
- Entscheidungslogiken
- Orientierung
- Werkzeuge
- Reflexionsräume
Die Folge?
- Entscheidungen werden vertagt
- Verantwortung wird abgesichert
- Themen eskalieren nach oben
Und irgendwann entsteht das Gefühl: „Warum entscheiden meine Führungskräfte eigentlich nicht?“
Die ehrliche Antwort lautet oft: Weil sie nie gelernt haben, wie.
Entscheidungsfähigkeit ist kein Talent
Eine der wichtigsten Erkenntnisse für mich war, dass gute Entscheidungen selten aus Intuition allein entstehen.
Sie brauchen:
- Struktur
- Reflexion
- Erfahrung
- Klarheit über die eigene Verantwortung und die Verantwortungsbereiche der anderen
- Verständnis von Konsequenzen
Oder anders gesagt:
Führung bedeutet nicht, immer sicher zu sein.
Führung bedeutet, trotzdem Verantwortung zu übernehmen.
Warum wir bei MORITZ Consulting mit Entscheidungsformaten arbeiten
Genau deshalb arbeiten wir in unseren Leadership-Programmen nicht nur an Kommunikation oder Führungsverständnis.
Sondern auch an:
- Entscheidungslogiken
- Rollenverständnis
- Verantwortung
- Unsicherheit unter Druck
Ein Beispiel dafür ist unser Pokerformat gemeinsam mit unserem Trainer Tino Engel.
Warum Poker?
Weil Entscheidungen dort sichtbar werden…
- Unter Unsicherheit.
- Unter Zeitdruck.
- Mit Risiko.
- Mit Konsequenzen.
Und genau dort zeigt sich häufig etwas sehr Spannendes:
Nicht fehlende Kompetenz ist das Problem.
Sondern der Umgang mit Unsicherheit.
Viele Unternehmen verwechseln Fachkompetenz mit Führungskompetenz
Das erleben wir immer wieder.
Menschen werden Führungskraft, weil sie:
- fachlich stark sind
- loyal sind
- Leistung bringen
- oder wie in meinem Fall, weil kein anderer da war (Ich war zur falschen Zeit am richtigen Ort.)
Und plötzlich sollen sie:
- Konflikte lösen
- Entscheidungen treffen
- Orientierung geben
- Verantwortung tragen
Das Problem ist jedoch, dass es sich um völlig unterschiedliche Kompetenzfelder handelt. Und die wirkliche Eignung der Person bzw. Persönlichkeit für dieses neue Anforderungsprofil nie korrekt geprüft wurde.
Die drei größten Entscheidungsblockaden in Führung
1. Angst vor Fehlern
Wer Fehler als Gefahr erlebt, vermeidet Entscheidungen.
2. Fehlende Entscheidungsräume
Viele Führungskräfte tragen Verantwortung, dürfen aber faktisch nichts entscheiden.
3. Fehlende Orientierung
Wenn unklar ist:
- was erwartet wird
- wer verantwortlich ist
- wie Entscheidungen getroffen werden sollen
entsteht Unsicherheit.
Was wirksame Führungskräfte anders machen
Wirksame Führungskräfte:
- warten nicht auf perfekte Sicherheit
- übernehmen Verantwortung trotz Unsicherheit
- schaffen Klarheit
- treffen Entscheidungen nachvollziehbar
Nicht perfekt. Aber bewusst.
Führung beginnt dort, wo Absicherung endet
Das klingt hart.
Ist aber wichtig.
Denn viele Unternehmen entwickeln ungewollt Kulturen, in denen:
- niemand Fehler machen will
- alles abgesichert wird
- Verantwortung nach oben wandert
Und genau dadurch verlieren Organisationen:
- Geschwindigkeit
- Klarheit
- Innovationsfähigkeit
- Fazit
Entscheidungsfähigkeit entsteht nicht automatisch mit einer Führungsrolle
Peter Drucker
Sie entsteht:
- durch Erfahrung
- durch Reflexion
- durch Verantwortung
- durch Orientierung
- durch Übung
Und genau deshalb ist Führung kein Talent.
Sondern ein Handwerk.
Wie sieht ihr nächster Schritt aus?
Wenn Sie merken:
„Eigentlich treffen wir ständig Entscheidungen – aber niemand fühlt sich wirklich sicher dabei“
Dann lohnt sich ein Blick auf die Strukturen dahinter…
In einem kostenfreien Erstgespräch schauen wir gemeinsam:
- wie Entscheidungen in Ihrem Unternehmen aktuell entstehen
- wo Verantwortung unklar bleibt
- und wie Führung wieder handlungsfähig wird
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FAQ: Häufige Fragen zum Thema "Entscheidungsfähigkeit in Führung"
Warum fällt vielen Führungskräften das Entscheiden schwer?
Weil sie häufig Verantwortung übernehmen sollen, ohne jemals gelernt zu haben, wie Entscheidungen strukturiert getroffen werden.
Kann man Entscheidungsfähigkeit lernen?
Ja. Entscheidungsfähigkeit ist keine angeborene Eigenschaft, sondern entwickelbar. Wichtig sind Reflexion, klare Entscheidungsräume und praktische Erfahrung.
Warum sichern viele Führungskräfte Entscheidungen ständig ab?
Oft aus Unsicherheit oder Angst vor Fehlern. In vielen Unternehmen fehlt eine Kultur, in der Verantwortung und Fehlertoleranz sauber zusammen gedacht werden.
Was hilft Führungskräften dabei, bessere Entscheidungen zu treffen?
Klare Rollen, definierte Verantwortlichkeiten, Reflexion und konkrete Entscheidungslogiken helfen dabei, Sicherheit im Führungsalltag zu entwickeln.
