Nachfolgeberatung
Verantwortung übergeben. Zukunft gestalten. Beziehungen bewahren.
Nachfolge ist mehr als ein Wechsel an der Spitze: sie ist ein emotionales, strukturelles und strategisches Großprojekt. Wer heute übergibt oder übernimmt, steht nicht nur vor rechtlichen oder finanziellen Fragen, sondern vor komplexen Beziehungsdynamiken, unausgesprochenen Erwartungen und dem Wunsch, Bewährtes zu erhalten und gleichzeitig Platz für Neues zu schaffen. Wir führen und unterstützen Sie bei Ihrem Nachfolge- und Übergabeprozess.
Warum Nachfolgeberatung?
Gerade in inhabergeführten und familiengeprägten Unternehmen ist Nachfolge ein sensibles Thema. Emotionen, Rollen, generationsübergreifende Werte und unausgesprochene Erwartungen spielen eine zentrale Rolle, ganz zu schweigen von rechtlichen, wirtschaftlichen und strategischen Fragestellungen. Eine erfolgreiche Übergabe erfordert frühzeitige Planung, klare Strukturen und eine durchdachte Strategie.
Wir bei MORITZ Consulting begleiten Unternehmen durch diesen Prozess. Unser Ziel: Eine nachhaltige Nachfolgelösung, die sowohl wirtschaftlichen als auch familiären Anforderungen gerecht wird.
Warum gerade wir? Neben mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Beratung wissen wir aus erster Hand, worauf es ankommt: Unsere Gründerin Anett Moritz befindet sich aktuell selbst im Nachfolgeprozess mit ihrem Sohn Paul-Philipp Moritz. Diese Perspektive von innen verleiht unserer Beratung besondere Tiefe, Sensibilität und Authentizität.
Unser Ansatz: Nachfolge als Entwicklungsprozess
Wir begleiten Nachfolgeprozesse in fünf klaren Schritten, die Orientierung und Sicherheit geben UND dabei genug Raum lassen für Emotion, Kultur und Beziehung. So wird Nachfolge nicht zum Bruch, sondern zu einer Chance für Wachstum und Weiterentwicklung für Menschen, Organisation und Familie.
1. Zielbild entwickeln
Zukunft und Werte klären, bevor Strukturen verändert werden.
Leitfragen:
- Was bleibt – und was soll sich verändern?
- Welche Werte, Visionen und Leitbilder tragen das Unternehmen künftig?
- Welche Rolle will die Familie in Zukunft einnehmen?
- Wie sieht Erfolg für die nächste Generation aus?
2. Sicherheitskonzept erstellen
Übergabefähigkeit prüfen und Risiken minimieren.
Leitfragen:
- Wann und wie soll übergeben werden?
- Welche Bereiche, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen sind zu übergeben?
- Wer ist vom Prozess betroffen – und wie wird kommuniziert?
- Wie stabil ist das Unternehmen organisatorisch, finanziell und personell?
3. Aktive Reorganisation
Neue Rollen und Führungsstrukturen aufbauen.
Leitfragen:
- Welche Aufgaben kann die übergebende Generation bereits abgeben?
- Wie wird Führung künftig verstanden und gelebt?
- Welche Kompetenzen brauchen die Nachfolger*innen?
- Wie werden Teams und Prozesse auf Eigenverantwortung ausgerichtet?
4. Vertrauen aufbauen
Zusammenarbeit und Kultur stabilisieren.
Leitfragen:
- Wie gelingt Wissenstransfer zwischen den Generationen?
- Welche Rituale und Dialogformate fördern gegenseitiges Vertrauen?
- Wie werden Mitarbeitende in den Prozess eingebunden?
- Welche Unterstützung brauchen beide Seiten emotional und organisatorisch?
5. Evaluation & Kurskorrektur
Nachfolge sichern und langfristig stabilisieren.
Leitfragen:
- Wie wird der Erfolg der Nachfolge sichtbar und messbar?
- Was funktioniert – und was braucht Anpassung?
- Welche Rolle übernimmt die übergebende Generation künftig?
- Wie bleibt der Dialog über Verantwortung, Führung und Zukunft lebendig?
Formate und Maßnahmen
Einzelcoaching & Tandem-Begleitung
Stärkung der individuellen Rollen und Begleitung im Übergang.
Moderierte Dialogformate
Offene Gespräche mit Familie & Schlüsselpersonen, in denen Erwartungen geklärt und gemeinsame Lösungen entwickelt werden.
Workshop zur Strategie- und Rollenklärung
Konkrete Fahrpläne für Zuständigkeiten, Entscheidungswege und Unternehmensziele.
Führungstrainings für Nachfolger*innen
Aufbau von Führungskompetenz und Sicherheit in der neuen Rolle.
Moderation von Team- und Stakeholderprozessen
Integration der Mitarbeitenden und wichtiger Partner in den Übergabeprozess.
Konfliktklärung & Mediation
Professionelle Begleitung bei Spannungen, damit Hindernisse nicht zum Stillstand führen.
Wozu Nachfolgeberatung?
Damit Sie auf der einen Seite wissen, dass Ihr Lebenswerk in guten Händen bleibt. Und Sie als Nachfolger*innen auf der anderen Seite Ihre Rolle mit Klarheit, Kompetenz und Vertrauen übernehmen können. Eine gelungene Nachfolge bedeutet nicht nur, Verantwortung loszulassen, sondern auch, Verantwortung anzunehmen. Unser Ziel ist es, beiden Seiten Sicherheit zu geben: den Übergebenden, dass ihre Werte, Kultur und Strukturen fortgeführt werden. Genauso wie den Nachfolgenden, dass sie gestärkt, vorbereitet und mit eigener Handschrift in die Zukunft starten können. So wird die Übergabe nicht als Bruch erlebt, sondern als gemeinsame Chance für Wachstum, Weiterentwicklung und Stabilität.
„Nachfolge meistern, heißt Loslassen lernen. Es gilt gemeinsam den Übergang vom Gestern ins Morgen zu gestalten.“
Paul-Philipp Moritz
Paul-Philipp Moritz
Geschäftsführer
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MORITZ Consulting – kurz vorgestellt.
In unserer Imagebroschüre geben wir Ihnen einen kompakten Einblick, wer wir sind, wie wir arbeiten und welche Werte uns leiten.