Ein guter Start für Ihre neuen Führungskräfte
Ziel und Nutzen
TeamleiterInnen sind in vielen Branchen zu finden. Manchmal fragen Mitarbeitende eigeninitiativ nach, um diese Verantwortung zu übernehmen, manchmal werden Mitarbeitende gezielt gefördert. Den Start meistern müssen alle.
Sie als Führungskraft können Ihre neuen TeamleiterInnen aktiv unterstützen und ein gut vorbereitetes Starter-Paket bieten. Klären Sie für sich als Führungskraft, wie Sie Ihre TeamleiterInnen bestens vorbereitet an den Start lassen.
Warum? Damit Sie beide in kurzer Zeit bestens zusammenarbeiten und damit Sie sich aufeinander verlassen können. Damit Sie Ihrem/r Teamleiter/In vertrauen und diese Ihnen.
Inhalte
- Aufgaben, Kompetenzen und Befugnisse der Teamleitung
- Stakeholder-Analyse: Für wen bin ich verantwortlich?
- Mein eigenes Rollenverständnis definieren
- Methodenvermittlung für die Bestandsanalyse
- Planen Sie gemeinsam Ihre ersten Aufgaben
- Planen Sie die weitere Entwicklung des/der Teamleiters/In
